Ha még nem hallottál volna róla, a Beyond 1 Type non-profit nonprofit szervezet egy izgalmas új forrást indított el a 2-es típusú cukorbetegség közösségünk számára, épp akkor, amikor Thom Scher új vezérigazgató lép az élre.
Scher, aki kulcsfontosságú ennek a fiatal szervezetnek az életmódmárka és a technológiai startup hangulatában, COO-ként tevékenykedett 2015-ös megalakulása óta. Néhány rövid év alatt a Beyond Type 1 2 millió rajongót gyűjtött össze a közösségi médiában platformokon elindítottak egy közel 5 csillagos besorolású közösségi alkalmazást az iTunes és a Google áruházakban, és legalább fél tucat helyi diabétesz érdekképviseleti programot vettek fel vagy partnerkapcsolatban, hogy segítsenek nekik is „túllépni”.
Mindezek mellett most indították el a Beyond 2 Type átfogó új erőforrás-webhelyét, amely azt ígéri, hogy ugyanolyan típusú közösségi média varázslatot juttat el még szélesebb közösséghez.
Hogyan kezelik ezt a robbanásszerű növekedést ?!
Nemrégiben léptünk kapcsolatba az újonnan kinevezett, 30 éves vezérigazgatóval, hogy megismerkedjünk a BT1 lenyűgöző portfóliójával és arról, hogy Thom nonprofit vezetőként hogyan került a cukorbetegség közösségébe.
Beszélgetés a Beyond 1. típusú Thom Scher vezérigazgatóval
DM) Először is gratulálok az új szerephez, Thom! Kezdheti azzal, hogy megosztja személyes kapcsolatát a cukorbetegséggel?
TS) Amikor minderre rátértem a Beyond Type 1-nél, nem számítottam rá, hogy a cukorbetegségben találom magam. Nem igazán ismertem senkit, akit érintene az 1-es típus, bár van pár családtagom 2-es típusúval, mivel manapság általában ez a helyzet a világon.
Tehát sokáig azt válaszoltam a személyes kapcsolatom kérdésére, hogy: "Nincs ilyen." De valaki azt mondta nekem pár hónappal ezelőtt, hogy jobb, ha soha nem mondom el senkinek, hogy nincs személyes cukorbetegség, mert most teszem. Nevettem, és ez így igaz. Manapság hihetetlen személyes kapcsolataim vannak a cukorbetegséggel - olyan emberekkel, akikkel kiváltságos vagyok dolgozni, akiket inspirálónak találok barátoktól, szerettektől, olyan emberektől, akiket évek óta eltelt idő alatt ismerkedtem meg. Olyan széles, de nem veszett el rajtam, hogy ezen a cukorbetegségen kívülről jöttem.
Szóval hogyan kerültél a Beyond Type 1-be?
Közvetlenül Stanfordból, ahol politológiát tanultam, saját divatcéget alapítottam a divatipar területén. Nagyon sokat dolgoztunk a divatterületen kívüli cégekkel is, de szerettem volna társulni a divatterületen belüliekkel. Nagyon sok partnerség épült, és fiatal voltam, és nagyon szórakoztatóan dolgoztam a divatiparban. És hogy őszinte legyek, nem sokat tudtam arról, hogy mit kezdtem. Nagyon élveztem, de egy bizonyos ponton egy csapattal és házon belül akartam lenni valahol, ahol inkább szerepekké nőhettem. Volt szerencsém felszámolni a WikiHow-t, amely akkoriban elég gyorsan növekedett. Ennek elején be tudtam szállni, és nemzetközileg nagy részleget építettünk, több millió eszközt és márkát építettünk. Tisztességes évekig voltam ott, és soha nem terveztem, hogy belemegyek a cukorbetegség vagy nonprofit térbe.
Éltem mind az Egyesült Államokban, mind a külföldön ebben az időben, és nagyon nagy csapatot tudtunk felépíteni a márka erőfeszítéseivel, de kezdett viszketni valami mást kipróbálni. Tudtam, hogy valami mást akarok csinálni, képességeimet valami újra alkalmazni. Csak nem tudtam, mi ez. Aztán egy napon összefutottam Sarah Lucas-szal (a BT1 alapítója) egy Starbucks-szal a Menlo Parkban ... és a többi már történelem.
Ez egy véletlenszerű találkozás volt egy Starbucks-on…?
Igen, ez egy jó történet. Ott ütköztünk össze. Ismertem Sarah-t, mert lánya, Mary a napokban dolgozott nálam, amikor a divatiparban dolgoztam. Leültünk és elbeszélgettünk ezen a nagyszerű beszélgetésen, ahol elmondtam neki, hogy más technológiai munkákat keresek, és ő éppen azt próbálta elérni, hogy ez az új nonprofit szervezet az 1-es típusú cukorbetegségre összpontosítson. Megöleltük egymást és elváltak az útjaink. Körülbelül három nappal később felhívott, és azt mondta, hogy a négy társalapító mind a fedélzeten volt, hogy megkérdezzék: otthagynám-e a műszaki munkámat, hogy a BT1-nél dolgozzak nála ... kezdetben csak három hónapig. Azt mondtam, hogy „igen” azon a szombat este, és elmondtam neki, hogy inkább vasárnap reggel akarok erről beszélni - és ha valaha is találkoztál Sárával, tudod, mennyire meggyőző, ezért felhívtam a figyelmemet, és elkezdtem aznap. És 10 hét múlva a testület megkérdezte, hogy maradhatok-e, és itt vagyunk három és fél évvel később.
Emlékszem, hogy akkor azt gondoltam: „Mit gondolnék azokról az emberekről, akiket érdekelhet a cukorbetegség szervezetének műveleti oldala?” Soha nem gondoltam volna, hogy én leszek az. De hadd mondjam ezt: hihetetlenül hálás vagyok, megalázkodom és ihletet ad az a tény, hogy végül én voltam.
Természetesen aggódtunk amiatt, hogy tavaly év végén meghallgattuk Sarah egészségügyi kérdéseit ... van valami frissítés erről?
Inkább nem mondok erről sokat Sarah és családja iránti tiszteletből. Mary és lánya eléggé nyitottak voltak a közösségi médiában arról, hogy Sarah-nak ősz elején egészségügyi problémája van, így ezek az információk nyilvánosak.
Azt mondhatom, hogy nagyon szerencsések vagyunk, hogy Sarah továbbra is részt vesz a Beyond Type 1 igazgatóságában. Hasonlóan ahhoz, amit a JDRF Derek Rapp vezérigazgatói tisztségéből az igazgatósági székbe ültetett át. Elég szerencsés vagyok, hogy a kezdetektől fogva részt vehetek, kezdeteink óta együtt dolgozom Sarah-val és az igazgatósággal. Ez megkönnyíti az átállást. Izgatott vagyok, hogy Sarah továbbra is mélyen és értelmesen részt vesz; kulcsfontosságú alkotóelem volt a szervezet felépítésében, és mindannyian nagyon hálásak vagyunk az elvégzett munkáért, remélem, hogy az egész Cukorbeteg Közösség.
Mekkora a csapatod a Beyond Type 1-nél?
Körülbelül 12 teljes munkaidős embernél vagyunk, plusz több részmunkaidős embernél, vállalkozóknál és külső csapatoknál. Még mindig nagyon soványak vagyunk, tekintve mindent, ami folyik.
Igen, úgy tűnik, hogy a BT1 a saját online riportok és közösségi médiatartalmak mellett mindenben a kezébe kerül, a hozzáférésről szóló adománygyűjtéstől kezdve a gyermekfelügyeleti szolgáltatásokon, a Jerry The Bear-on, az országos futó programokon és a családok bánatosságán keresztül. Hogyan lehet fenntartani ezt a robbanásszerű növekedést?
Úgy gondolom, hogy a „robbanásszerű növekedés” kifejezés pontos. Hatalmasan és exponenciálisan nőttünk mind az Egyesült Államokban, mind külföldön. Szeretem ezt. Nagyon értelmes volt összességében. A személyzet szempontjából nagyon szerencsések vagyunk, hogy felnőttünk a digitális korszakban. Az Instagram hírcsatornával kezdtük, mielőtt még volt egy weboldalunk, tehát „először digitálisak voltunk.” Ez megakadályozta, hogy tégla és habarcs helyeket kelljen építeni, és lehetővé tette, hogy hatékonyabban működjünk szerte a világon.
Nagyon szerencsés vagyok továbbá, hogy vannak tanácsaink, olyan embercsoportok, akik önkéntesek is, saját projektekkel, amelyekért rajonganak - vezetői tanácsunk, családi tanácsunk, tudományos tanácsadó testületünk és globális nagyköveti tanácsunk. Mind a négy olyan elérhetőséget kínál számunkra, amely meghaladja a teljes munkaidőben foglalkoztatott személyzetet, és lehetővé teszi számunkra, hogy kamatoztassuk azt, amit mindegyik nyújt. Olyan sok önkéntesünk van, akik időt és szakértelmet nyújtanak. Nélkülük az 1. típuson túl nem lenne képes elvégezni azt a munkát, amelyet mi végzünk.
Gondolod, hogy ez tükrözi azt az általános fejlődést, amelyet a Diabetes Online Közösségben (DOC) láthattunk, vagyis több együttműködést és dolgot költenek a teljesen alulról kialakultabb programok felé?
Igen, szerintem igen ... Szeretném azt hinni, hogy részt vettünk és segítettünk valamilyen módon abban a DOC-evolúcióban, és látjuk, hogy az egészségügyi szakemberek elismerik a kortárs támogató közösségek és hálózatok fontosságát. Nagyon érdekes látni ezt az evolúciót, mert abszolút megváltoztatta ezeknek az online közösségeknek a kölcsönhatását. Nem veszett el rajtam, hogy a Beyond 1 Type-nél végzett összes munka a DOC-ban előttünk végzett munka vállán áll. Ezek mind alkotóelemei annak, ami ma történik.
És ez segített elérni a BT1 hihetetlen közönségelérését?
Igen, hasznát vettük ennek a történelemnek, és ez lehetővé tette számunkra, hogy ezeket a közösségi csatornákat mostanra 2 millió erősre növeljük, plusz havonta kb. 1 millió látogatót webes platformokon, 35 000 tagot az alkalmazásban, és a Google Analytics felsorol minket, mint akik jelenleg jelen vannak 179 országban.
Izgalmas és segít abban, hogy együttműködhessünk és partnereket találhassunk, valamint hatékonyabban emelhessük érdekképviseletük profilját. Nagyon izgatott voltam például a közelmúltbeli texasi bírósági ítélet után, hogy népszerűsítettem a JDRF # Coverage2Control petícióját a jobb egészségügyről - ez jó példa arra, hogy partnerünk lehet egy másik szervezettel, mert erre lehetőségünk van. Ugyanez volt a DiaTribe, a Tidepool, a College Diabetes Network, a Diabetes Children és a DiabetesSisters együttmûködése az SGLT-2 inhibitor felmérésében a közelmúltban a betegek bevonása érdekében. A lényeg az, hogy mindannyian ugyanazon közösség részei vagyunk és együtt tudunk működni.
Azt hiszem magamban: „Az 1. típuson túl nem létezett korábban. Most, hogy megtörténik, és van ilyen közönségünk, segíthetünk erőfeszítéseiket ezekre a dolgokra irányítani. ”Ez olyan erőt ad nekünk, amely nem hiszem, hogy ugyanúgy létezne az űrben, és nagyon izgatott vagyok, hogy megnézzem, mi van még azzal elérheti.
Az egyik legnagyobb lépés az volt, amikor a BT1 2017 júniusában átvette a TuDiabetes-t (és a spanyol nyelvű EstuDiabetes-t), miután a Diabetes Hands Foundation bezárult. Milyen volt az átmenet a POV-ból?
Számos online közösség élénk növekedési állapotban van, és ez ugyanolyan izgalmas. Amikor házba hoztuk a TuDiabetes / EstuDiabetes-t, fogalmunk sem volt arról, hogy növekedni fog-e. Vagy vajon csak azért vettünk-e fel ingatlant, hogy folytassuk és stabil állapotban tartsuk. Ezeket a tulajdonságokat alig több mint egy hét alatt intenzív nyomás alatt vettük fel, és abban a pillanatban az elsődleges cél az volt, hogy ne hagyjuk sötétedni ezeket a helyeket. Fent és életben kellett lenniük. Képes voltunk ezt megvalósítani, aztán csak ültünk rajta, néztük és tanultuk. Több hónap múlva elvégeztük az újratervezést, és friss festékréteget adtunk neki, ami egy éven át tartó, hétről hétre történő növekedést eredményezett.
Ez számomra rendkívül izgalmas. Új embereket vonunk be ezekbe a közösségekbe, amelyek 10 évvel ezelőtt megérettek és még ma is érettek. Tervezési frissítést kapnak, majd az 1-es típuson túlra irányíthatjuk az embereket a számukra leginkább megfelelő egyedi webhelyekre és platformokra. Ez az egész kulcs - segít az embereknek megtalálni, amire szükségük van, legyen szó a TuDiabetesről vagy a Beyond Type 1 alkalmazásról, a Glu, a diaTribe, a CWD, a DiabetesMine kezeléséhez vagy a dolgok kiválasztásához. Szeretem látni, hogy tudom, hogy ezek a platformok a siker vállára épültek.
Ugye, a tartalmak és a cikkek megosztása is egyenletes.
Igen, a kezdetektől fogva nem zárkóztunk el a kemény témák elől. Számomra figyelemre méltó, hogy a kezdetektől fogva mentálhigiénés kategóriával indultunk. A depresszió, a diabulimia és a mentális egészség problémái nehézek, de tudtuk, hogy online kell lenniük ahhoz, hogy az emberek megtalálják. Nem riadtunk vissza ezektől, csakúgy, mint nem kerüljük el a marihuána használatával kapcsolatos kérdéseket, illetve az eszközökkel és a szexkel kapcsolatos kérdéseket. Ez egy nagyon fontos szempont volt, amelyet szerintem az emberek nagyra értékeltek a tartalmunkkal kapcsolatban azokban a korai időkben.
Tetszik, hogy mindig azt kérdezzük: „Mit tehetünk azért, hogy az emberek a legjobb tartalommal és programokkal rendelkezzenek a legjobb életükhöz?” Annak eldöntésében, hogy mit kínálnak. És ha valaki más már csinálja, akkor hogyan erősíthetjük fel, amit csinálnak? Például Asha Brown-nal és az étkezési rendellenességekben cukorbetegek vagyunk. Nagyon megtiszteltetés számunkra, hogy támogatást adtunk nekik, és partnerek lehettünk ebben az erőfeszítésben, mert nem kell újból feltalálnunk a kereket. Bővítsük a munkáját, és ez átfogó megközelítésünkről szól.
Hogyan jellemezné azt a hihetetlen tudatosságot, amelyet az 1. típuson túl néhány rövid év alatt elért?
Még mindig fiatal társaság vagyunk, és nagyon korán elindultunk, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy az emberek tudják, mi odakint vagyunk. De sajnálatos lenne, ha nem mondanám, hogy még másfél évvel ezelőtt (2017-ben) is ültünk konferenciatermekben, és hallottuk az embereket: „Mi ez?”, Amikor megkérdezték, hogy ismernek-e minket. Az elmúlt másfél évben valóban tapasztaltuk a növekedést és a tudatosság telítettségét. Programjaink most már több közönséget érnek el, és nagyon örülök, hogy látom ezt a növekedést, és megint megalázkodom minden előttünk álló munkától.
Az elmémben, SixUntilMe, DiabetesMine és mindazok a DOC-oldalak, amelyeket az első indulásom során felfedeztem, mind irányadó fények voltak annak szempontjából, hogy mi működik, és mire van szükségünk tudatában, amikor a Beyond 1 Type-ot építjük.
Még mindig dolgoznunk kell annak biztosításában, hogy minden programunk keresztporozzon, és csak arról, hogy az emberek tudják, mi létezik még ott a cukorbetegségben online.
Az sem árt, hogy a Beyond Type 1-et hírességek, Nick Jonas, Victor Garber és Sam Talbot támogatják.
(Nevet). Igen, elég szerencsések voltunk ahhoz, hogy számos nagy befolyású ember vett részt benne, legyen szó hírességekről vagy üzleti lámpatestekről. Ez nagyon fontos. Kihasználtuk az olyan embereket, mint Bambi Blyth, aki világszerte ismert szupermodell és él az 1. típussal. A Harper's Bazaar nemzetközi magazinban beszámolunk cukorbetegségéről és a Beyond 1 Type-ról, és arról, hogy miért fontos ez neki, vagy (színész) Victornak Garber elmondja a történetét, és annyira elkötelezett velünk.
Nick és Sam esetében, akik eredeti társalapítók, mindketten értelmesen elkötelezett igazgatósági tagok, és távolról sem pusztán csak névvel foglalkoznak. Nézd meg Samet, aki segít együtt dolgozni a Panera Breaddel egy hihetetlen kampányban, amely mindössze 36 óra alatt vírussá vált, és ez az ötlet tőle és Panerától származott. Ezek a befolyásolók nagy szerepet játszanak az ilyen típusú dolgok megvalósításában. Olyan elfoglaltak, de igazán inspirálóak. Sokkal több annál, mint amit általában látni szokott, olyan hírességek vesznek részt benne, mint a márka nagykövetei vagy a termék szóvivői.
Például Nick valóban hosszú távú jövőképet és kulisszatitkot folytat olyan módon, amelyet az emberek elfelejtenek, és az ő elképzelése minden bizonnyal segített nekünk a különböző irányú programokban. Mindez növeli a tudatosságot és segít megmagyarázni, mi is az 1. és a 2. típusú cukorbetegség, és ezáltal jobban megértjük a cukorbetegséggel kapcsolatos munkánkat.
Óriási lehetőséget látunk arra, hogy a 2. típusban is több híresség jelenjen meg, és mindenképpen hasonló modellt használunk új Beyond Type 2 platformunkkal. Tartson velünk a hír hamarosan!
OK, beszéljünk az új Beyond Type 2 programról ...
Ez már a kezdetektől fogva szerepel az ütemtervünkön. Úgy gondoltuk, hogy ugyanazok a dolgok, amelyek a Beyond Type 1-et erőteljessé teszik, a Beyond Type 2-t is erőssé tehetik. Nyilvánvaló, hogy a négy társalapító mind személyes kapcsolatban áll a T1-gyel, tehát onnan indultunk és építettünk. Amit láttunk, amikor egyre többen jöttek hozzánk, inkább a 2-es típusnál éltek - különösen azután, hogy beléphettünk és folytathattuk a TuDiabetes-t. Annak figyelése, hogy a T1-ek és a T2-ek miként hatnak egymással ugyanabban az ökoszisztémában, azon az áttervezett fórumon valóban vízválasztó pillanat volt vezetésünk számára. Ez a koncepció bizonyítéka is volt, jobb szavak híján.
A sajtóközleményből szóról szóra az áll, hogy „úgy éreztük, hogy van lehetőség arra, hogy a Beyond 1 Type varázsát a 2. Type mögé vigyük, és ugyanolyan módon javítsuk életüket.” Nagyon fontos volt számunkra, hogy tegye ezt helyesen, hogy megbizonyosodjon arról, hogy rendkívül befogadó, megfelelő erőforrásokkal rendelkezik, és hogy nagyon óvatosak voltunk a 2-es típusú cukorbetegek igényeinek kielégítésében.Felvettünk egy CDE-t és egy projektmenedzsert, T'ara Smith-t, aki a 2. típussal él együtt, hogy a háttérben dolgozzanak ki egy tartalmi stratégiát, amellyel elindíthatnánk, majd onnan felépíthetnénk. A megközelítés ugyanaz, mint a Beyond Type 1 esetében, amikor elindítottunk valamit, ami kielégíti a maroknyi igényt, majd meghallgatjuk a közösséget, ahogy nő onnan.
Van-e bármilyen gondolata a megbélyegzés kezeléséről, amely gyakran különösen a 2-es típusú cukorbetegséghez kapcsolódik?
Nézze, itt nincs ezüst golyóm, és ez egy olyan kérdés, amelyről a DOC több mint egy évtizede küzd. Reméljük, hogy alkalmazzuk az általunk tetteket a 2. típus megváltoztatása érdekében. Úgy gondolom, hogy sok jót tehetünk a közösségi médiával - például egyszerű Instagram-kampányokkal, ahol az emberek képeket vagy történeteket oszthatnak meg, és bemutathatják az embereket akinek egyébként nem lehet oka arra, hogy azelőtt a térben legyen. Ezt már hallottuk olyan emberektől, akik azt mondják, hogy néhány évvel korábban diagnosztizálták őket, és soha nem mondták el senkinek, hogy diagnosztizálták őket, amíg meg nem látták ezt az Instagram-kampányt. Úgy gondolom, hogy van még egyáltalán nem elkötelezett közönség, mert nem volt valami, ami könnyedén behozza őket a mindennapi tartalmakkal, amelyek szólnak hozzájuk. Reméljük, hogy ezen változtatunk, és a kalapba ringbe vesszük a próbálkozást.
Miért indítson új weboldalt összességében?
Fontos volt számunkra, hogy a 2-es típuson kívül ne vesszük bele az 1-esbe, mert az előbbi a T1D-ben szenvedők otthona lett. Olyan gyakran a T1D-ben szenvedő emberek írják le, milyen nehéz lehet folyamatosan küzdeni a cukorbetegség megbélyegzésével és a „jó vagy rossz fajta” kérdéseivel ... Olyan sok érzelem, valamint félretájékoztatás és félreértés van odakint, hogy nem akartuk elveszíteni a tényt hogy otthonunk vagyunk az 1-es típusúaknak, és fő programjaink az 1-es típusra irányulnak.
Szerencsénk van ahhoz, hogy két különböző telephelyet tudunk felépíteni, mindkét közösséget szolgálva - de amikor felmerülnek a lehetőségek a szinergia megtalálására, és energiát ugyanarra az ügyre vagy kérdésre tudjuk irányítani, akkor mindkettőt összefoghatjuk. Ez hihetetlenül erős lehet. A Beyond Type 1-re mint márkára gondolok, és egy szülői szervezetre, amelyen belül márkák vannak, mint például a Beyond Type 2.
Van néhány példa arra, hogy T1 és T2 erőfeszítéseket hozhat egymással?
Igen, például 2019-ben látni fogja, hogy mindkét közösséggel megpróbáljuk közvetlenebben kezelni az inzulin és a gyógyszerek megfizethetőségét. Ez egy olyan terület, ahol mindkét közösségnek szenvedélyesnek kell lennie, mert ez kihat az egész Diabetes Közösségre.
Ön is szétválasztotta a két oldal szponzorait és partnerségeit, igaz?
Igen, ezt szándékosan és nagyon óvatosan tettük. A Beyond 1 Type-től gyűjtött pénz nem a 2. típusú túlépítésre vagy működtetésre fordult. Ezt teljes egészében vállalati partnerek finanszírozták ... számomra nagyon fontos, hogy ne egy másik programon keresztül vigyük el valaki adományát a Beyond Type 1-re, hogy ne legyen A T1D által elkülönített pénzeszközök, amelyeket a 2. típuson túl építenek fel. Ez fontos megkülönböztetés, ezért olyan partneri koalíciót szerettem volna létrehozni, amely lehetővé tenné számunkra az új platform létrehozását anélkül, hogy befolyásolnánk a mindennapi adományozókat, akik nagylelkűek és lehetővé teszik programjaink futtatását.
Hogyan kezelheti összességében az adománygyűjtést?
Ennyire nem beszélünk adománygyűjtésünkről, és ez az egyik dolog, ami szerintem nagyszerűvé teszi a Beyond Type 1-t. Nem vagyunk odakint folyamatosan adománygyűjtést online közönségünktől, és nem annyira a weboldalunkra összpontosítunk. A kezdeti időkben ez állandó problémát jelentett, mert az emberek nem vették észre, hogy valódi 501c-es jótékonysági szervezetek vagyunk, akiknek adományozhatnak - úgy nézünk ki, mint egy életmódmárka, és úgy futunk, mint egy technológiai startup. Manapság fontos számomra, hogy arra összpontosítsunk, hogy először a közösség része legyünk, utána pedig adománygyűjtéssel. Nem ott kezdjük. Remélem, hogy az emberek kapcsolatba lépnek velünk, mert ez segít nekik vagy egy szeretett embernek, és ha ez adományozóvá válik, fantasztikus. Ha bármilyen okból nem, akkor ez is rendben van.
De támaszkodik vállalati szponzorokra és partnerekre, különösen azokra, akik a cukorbetegség iparban és a Pharma területén vannak?
Ez a kihívás minden nonprofit szervezet számára ezen a téren, különösen az inzulingyártók esetében. Az inzulin megfizethetősége bonyolult téma, sok szereplővel a rendszerben, kezdve az inzulin előállításától az emberek fizetéséig a patikában. Nagyon sok tényező megy bele ebbe. Mi az 1. típuson túl elkötelezettek vagyunk az ezt tárgyaló tartalom mellett, és gyakorlati módszerekkel segíthetjük a tű mozgatását ebben.
Az iparral való partnerség kulcsfontosságú módja annak, hogy sok nonprofit szervezet túlélje. Nagyon szeretjük a számos cukorbeteg készüléket gyártó vállalattal fennálló partnerségeket, mert alapvetően hisszük, hogy a CGM és az inzulinpumpa alkalmazása javítja a cukorbetegek életét. Számunkra a technológiai oldal egyszerű és egyértelmű. Különösen a Pharma - Lilly, Novo és Sanofi - esetében bonyolultabb. Történelmileg olyan politikánk volt, hogy az inzulin megfizethetősége miatt nem fogadunk el pénzt ettől a három vállalattól. Nem vettünk fel pénzt ebből a háromból, amíg ez az új kivétel nem vonatkozik Lillyre, mint a Beyond 2 öt alapító partnerének egyikére, mivel ez a glükagonra vonatkozik.
Tehát hogyan hozta meg ezt a döntést, hogy Eli Lilly-vel társul a Beyond 2-nél?
Ez bonyolult volt, de kifejezetten a glukagonra összpontosít, nem pedig Eli Lilly nevével. Valóban hisszük, hogy a glukagon a hipoglikémia terén alulhasznált termék, amit nem használnak fel, vagy nem értenek meg úgy, ahogy kellene. Ez valóban termékmárka és vállalati agnosztikus, mivel arról van szó, hogy a súlyos hipoglikémiát nem lehet narancslével kezelni. Sokan nincsenek tisztában ezzel, és ha vannak, akkor vagy nincs glükagonjuk, vagy a náluk lévő készlet lejárt.
Ez egy ijesztő valóság, amelyet remélünk, hogy kezelni tudunk ebben az évben. Számunkra a glükagon előmozdításának képessége és vágya - és tágabb értelemben a hipoglikémia jobb kezelésére szolgáló módszerek - nagyon fontosak voltak, és ez valódi előrelépést jelenthet. Az inzulin megfizethetőségére vonatkozó politikánk továbbra is általánosságban érvényes a testület és jómagam számára. De ez volt a módja annak, hogy a tűt egy külön kérdésben mozgassuk meg, ami nagyon fontos a közösségünk számára. Azt is hozzáteszem, hogy jó a kapcsolatunk Lilly-vel, és ők mindig hajlandók voltak megvitatni velünk ezeket a kérdéseket. Tervezzük, hogy folytatjuk ezeket a beszélgetéseket, és semmiképpen sem fogunk visszalépni a mindenki számára kiváló minőségű inzulin-megfizethetőséggel kapcsolatos álláspontunktól.
Van-e tág elképzelése vagy célja vezérigazgatóként?
Azt hiszem, igazán nagyszerű és fontos munkát végezünk, és szeretném, ha továbbra is növelnénk ezeket az erőfeszítéseket. Nem lesz hatalmas irányváltás azzal, hogy én vállalom ezt a szerepet, bár szeretnék stabilizálni néhány dolgot, és arra építeni, amire képesek vagyunk. Szeretném, ha jobban nemzetközivé válnánk, így mind a nyelv, mind a jelenlét szempontjából ez jár a fejemben. Első nap óta globálisak vagyunk, de ezen a fronton sokkal több munkát tudunk végezni. Hozzáteszem, hogy olyan módon tudunk együttműködni, amire korántsem voltunk képesek. Maroknyi kezdeményezés van 2019-re, amelyek már folyamatban vannak - ilyen például az inkluzivitás és a sokszínűség támogatása a cukorbetegség közösségében -, és biztos vagyok benne, hogy ebben az évben számos más lehetőség is lesz.
Emellett úgy gondolom, hogy lehetőségek vannak arra, hogy az embereket ne csak a cukorbetegség közösségében oktassák, hanem arra is, hogy kihasználják ezeket a közönségeket a tágabb világban élő emberek oktatására, és ösztönözzék őket az érdekképviseletre. Most többet fog látni minket, amikor ilyen nagy közönséggel rendelkezünk, hogy valóban változást tudjunk elérni a legszélesebb nyilvános kérdésekben. Számomra a Beyond Type 2 egy módja ennek a megvalósításának, mivel új és izgalmas lehetőségeket kínál!
Nagyon köszönöm, hogy időt szántál a beszélgetésre, Thom! A Beyond Type 1 kezdete óta szerettünk veled dolgozni, és a Diabetes Közösség „tipikus fantasztikus” tagjaként tarthatsz számon. Alig várjuk, hogy láthassuk az összes izgalmas dolgot.
.jpg)
.jpg)