.jpg)
Azutánúj vezérigazgatója a Az év elején kinevezett American Diabetes Association Tracey Brown nevezetesen az első afro-amerikai nő, aki az org élén áll, valamint az első, aki maga is 2-es típusú cukorbetegséggel él.
Kinevezése egy több mint egy évig tartó keresés csúcspontja volt, Kevin Hagen volt vezérigazgató 2017. márciusi távozása és Martha Clark ideiglenes vezető vezetése után, aki történetesen maga is 1-es típusú cukorbetegségben élt.
Tracey most mozgalmasan indul az első 100 nap azon a munkáján, amely magában foglalta a rendkívül elfoglalt nyári cukorbetegség konferencia-szezont. Ma örömmel mutatunk be vele egy interjút arról, hogy mit lát az ADA legnagyobb erősségeiben és gyengeségeiben, és mit remél a továbbiakban is ott építeni.
Beszélgetés az ADA Head-szel és a T2D Peep Tracey Brown-nal
DM) Örülök, hogy megismerhetlek Tracey. Olvasóink szívesen kezdenék saját diabéteszes történetük meghallgatásával…
TB) A személyes diabéteszes történetem része annak, hogy valójában miért vagyok itt ebben a szerepben. 15 éve diagnosztizáltak terhességi cukorbetegségemet. Valószínűleg nem vettem olyan komolyan ezt a diagnózist, mint kellett volna, mert azt mondták, hogy a nők 80% -ánál ez elmúlik. Meg kellett néznem, mit ettem terhes állapotban, és terhességem alatt inzulint kaptam, és végül egy hihetetlen kislány született, aki most 15 éves. De nem vettem komolyan a gyermekem után. Az orvosok születése után néhány hónapig inzulinnal tartottak, majd egy kicsit tovább, végül azt mondták, hogy a terhességi cukorbetegségem teljes 2-es típusú.
Komolyabban vette, miután diagnosztizálták a T2D-t?
Ismét valószínűleg ezen a ponton másképp kellett volna elfordulnom és megcsinálnom néhány dolgot, de nem tettem. A típusú személyiség vagyok - nagyon versenyképes, aki úgy gondolja, hogy bármire képes vagyok. Tehát alapvetően azt mondtam magamban: „Megvan ez”, és ott hagytam.
De már egészen kicsi koromtól fogva a lányom látta, hogy inzulint veszek és naponta többször tesztelem a vércukorszintemet. Egy nap, amikor körülbelül 5 éves volt, a fürdőben voltunk öltözni, és felnézett rám, és azt mondta: „Anya, te cukorbetegségben fogsz meghalni.” Ez fordulópont volt - számomra a kitörési pont. Elköteleztem magam, a lányom és a családom iránt, hogy bocsánatkérés nélkül elmesélem a történetemet, ahol csak lehet, mint a betegség súlyossága körüli tudatosság ösztönző formáját. Kötelezettséget vállaltam a megbélyegzés kezelésére is, mert a 2-es típusú cukorbetegséghez sok negatív megbélyegzés társul. Elköteleztem magam amellett, hogy a poszter gyermeke legyek boldogulni cukorbetegségben - nemcsak élnek vagy léteznek, hanem boldogulnak is.
A harmadik elkötelezettségem az volt, hogy életem során nem adtam fel a gyógymódot. Az utolsó részt egész életemben betettem oda, hogy mindig sürgősen érezzem magam. Most 52 éves vagyok, és remélem, hogy ez egy félút az életemben; Nem mondok le erről. Mindez elvezetett ide az ADA-hoz, és úgy gondolom, hogy ez életem céljának része.
Ez vitte a vállalati világból a nonprofit oldalra az ADA-ban?
Igen. A diagnózisomat ajándéknak veszem, és azt gondolom, hogy mindenkinek oka van arra, hogy ezen a világon legyen. Úgy gondolom, hogy Istenem célja bemutatni, hogyan lehet boldogulni a cukorbetegséggel, felhívni a figyelmet a cukorbetegségben élőkre és segíteni a gyógymód megtalálásában. Ezért léptem ki a profitorientált világból, ahol sikeres 30 éves karrierem volt, hogy idejöhessek az ADA-ba.
Mesélne egy kicsit abból a szakmai hátteréről, és hogy ez hogyan állította meg az ADA ügyvezető csapatához való csatlakozás színterét?
Vegyészmérnökként kezdtem a Procter & Gamble kutatás-fejlesztésében, és az évek során a RAPP Dallas és a Sam's Club (a Walmart részlege) vezetői posztján dolgoztam. Rengeteg nonprofit testületben dolgoztam és ezek elnöke voltam, és az egyik dolog, ami mindig is feltűnt, az, hogy sok ilyen (nonprofit szerepet betöltő) ember nem tekint üzleti vállalkozásnak . A helyzet az, hogy mi vagyunk. Az egyetlen különbség a profit és a non-profit között az adózási státusza, és a nyereséget az ügy és a küldetés céljára fordítják, ahelyett, hogy részvényesekhez fordulna. Felkészültnek éreztem az üzleti alapok megértését arra, hogy mit kell tenni az egészséges, virágzó üzlet és szervezet érdekében. „Nincs küldetés, nincs pénz; Nincs pénz, nincs küldetés ”- ezt gyakran mondom. Ez ugyanazon érme két oldala.
Úgy érezte, hogy az ADA-nak is hiányzik ez a hajtóerő és gondolkodásmód?
A haszonszerzési területen megértik a küldetést és az értéket, valamint a történet elmesélésének módját. Ez az, amit jobban megtehetünk. Az ADA nem végzett nagyszerű munkát a történetünk elmesélésében, és annak bemutatásában, hogy miként kapcsolódunk először érzelmileg a cukorbetegekhez - majd elmondta az értéket, amelyet hozzáadunk az emberek számára.
Nyereségszerzési tapasztalataimból is azt látom, hogy meg kell értenünk, hogyan kell mérhető és kimutatható hatásokat kiváltani. Ez az adatok felhasználásának mérhető darabja, a kiszolgált igény megértése, és ennek átadására összpontosít. Ez néhány olyan terület, amely szerintem közvetlenül alkalmazható arra, amit most csinálok.
Ön az első ADA vezérigazgató, aki 2-es típusú cukorbetegségben él, valamint az első afro-amerikai az élén ... Mennyire fontosak ezek a különbségek?
Mivel én vagyok az első afro-amerikai (az ADA vezetője) ... még nem gondoltam ennyire. Először is, cukorbetegségben élő ember vagyok, és ezért vagyok itt. Erre törekszem, hogy posztergyerek legyek.
A legjobban az a velem él, hogy én vagyok az első vezérigazgató, aki valójában 2-es típusú cukorbetegségben él, és ez nekem mindennél többet jelent. Csak más a perspektívád. Naponta több ezer döntést hozunk annak alapján, amit a számaink mondanak nekünk, attól az időponttól kezdve, amikor felébredünk, amikor alszunk. Ez csak egy kis perspektíva, és ezért kint vagyok a közösségben, és gondoskodom arról, hogy az ADA kapcsolatba lépjen olyan emberekkel, akik mindennap meghozzák ezeket a döntéseket. Senki sem járhat igazán a cipőjében cukorbetegségben élve, annak ellenére, hogy az emberek megpróbálhatják megérteni. Nem vehetjük le a tekintetünket erről.
Milyen eddigi tapasztalataid vannak?
Izgatott vagyok nemcsak azon, amit megtanultam, kezdve egy kis „hallgatási túrán” az ADA-n belül és az egész országban, különböző fejezetekben és közösségekben, hanem a szervezeti egységnek számító pivot miatt is a jövőnk számára. Elég sok időt töltöttünk stratégiai kidolgozással, hogy felgyorsítsuk küldetésünk teljesítésének képességét.
A cukorbetegség napjaink legnagyobb egészségügyi járványa, és mint olyan ember, aki 14 éve él T2D-vel, ezt annyira fontosnak tartom. A dolgok csak egyre rosszabbá válnak, ezért itt az ideje, hogy valóban riadót adjunk, felébresszük a világot, és tegyünk valamit, ami egy kicsit zavaróbb e járvány kezelésében.
Mit lát az ADA legnagyobb erősségének?
Van néhány világos dolog, amit eddig megtanultam az első hallgatási turném során. Először is, csak az emberek ereje, akik itt dolgoznak ebben a szervezetben. Nyilvánvaló, hogy a szenvedély az egyik legnagyobb különbség abban, hogy miért jelennek meg itt az emberek nap mint nap. Páratlanul hasonlít semmihez, amit bármely profitorientált vállalatnál tapasztaltam. Ez hatalmas erő, és továbbra is meg kell értenünk, hogy munkatársaink itt a legnagyobb értékünk.
Ezenkívül, ha az örökségünkre és a DNS-re gondolunk, megünnepeljük 78. születésnapunkat az ADA-ban. Ha belegondolunk, hogy az ADA-t orvosok alapítják, nagyon világosak voltunk, hogy ők megpróbáltak gyógyírt találni, és ezzel segítették az embereket a cukorbetegségben. Ez egy erősség. Mi vagyunk a hiteles forrása a cukorbetegségnek. A szakmai közösség hiteles forrásként és tekintélyként tekint ránk, és úgy gondolom, hogy kielégítjük az igényeiket.
Mi van az ADA legnagyobb gyengeségeivel ebben az időben?
Amikor cukorbetegségben élő emberekkel beszélek, úgy gondolom, hogy nem tudunk valóban megfelelni az igényeiknek. Ez szúrja a szívemet. Lehetőségünk nyílik arra, hogy más módon lépjünk fel, mint korábban, hogy teljesítsük küldetésünknek ezt a felét, hogy segítsük a PWD-ket és családjaikat boldogulni. Lehetőség nyílik arra, hogy más módon jelenjünk meg, mint amilyen az adott közönség számára van.
A második lehetőség, amiről megtudtam, hogy önkéntes egészségügyi szervezet vagyunk, ezért újra kell értelmeznünk a közösségünkben meglévő szenvedélyt és támogatást. Nekünk más módon kell kiaknáznunk ezen önkéntesek és szenvedélyes támogatók szenvedélyét. Beszéltem önkéntes közösségünk meggyújtásáról és felszabadításáról.
Hogyan „gyújthatja meg” az ADA önkéntes bázisát?
Tudjuk, hogy ezt egyedül nem tudjuk megtenni. Ha tehetnénk, már találtunk volna gyógymódot, és ennek vége lett volna. Más módon kell együttműködnünk, mint eddig. Szándékosabbaknak kell lennünk abban, hogy kivel állunk együtt. Úgy gondolom, hogy az egész világ az élet egész életében összekapcsolódik a cukorbetegséggel, és hogy megállítsák ezt a járványt és jobban járjanak, az csak együttműködésekkel fog történni, és csak akkor, ha szándékos és zavaró.
Vannak, akik kritizálják az ADA és a Pharma közötti partnerségeket ... meg tudja ezt oldani?
A cukorbetegségben számos érintett van, és mindenkinek szerepet kell játszania ebben az ökoszisztémában. Nagyon világosak vagyunk abban, hogy mit próbálunk megtenni. Hajlítani szeretnénk ennek a cukorbetegség-járványnak a görbéjét, csökkentve azok számát, akik cukorbetegekké válnak és képesek gyógyulást találni. Legyen Ön Pharma, érdekképviseleti szervezet, egészségügyi szakember, donor, önkéntes vagy nem Pharma startup ... mindegyiknek szerepe lehet abban, hogy a cukorbetegségben jobbá tegye a helyzetet, és meghajlítsa ezt a görbét. Erre megyünk utána. Ez abban áll, hogy nagyon világos a célod, és hogy az emberek hol tudnak beilleszkedni a cél elérésének útjába.
Ez mind remek a T2 járványban, de mi van az 1. típussal?
Küldetésünkben arról beszélünk, hogy minden cukorbeteg embert kielégítsünk. Összességében úgy gondolom, hogy az ADA nem végzett elég jó munkát a közösség mindenkivel való kapcsolattartásában, és arról beszélt, hogy mit teszünk közösségünk minden egyes részéért. Van egy közös vonás, amelyen osztozunk, bár vannak különbségek. Ha bárkivel belsőleg beszélsz az ADA-nál, nem hinném, hogy bárki azt mondaná, hogy jobban koncentrálunk egy típusra, mint a másikra. De amit megtanultam, az az, hogy nem mindenkinek, mindkettőnek, vagy bármelyiknek megfelelően üzenünk. Őszintén szólva nem hiszem, hogy van vonal, azt hiszem, hogy minden, a cukorbetegséggel összefüggő embernek megpróbálunk segíteni. Túl sok ember hal meg a cukorbetegségben és annak szövődményeiben.
Mit gondol, mit kell tennie a cukorbetegség megbélyegzésének kérdésében, különösen a 2-es típusú betegeknél?
A cukorbetegséget csak annyira félreértik. Az embereknek csak annyi téves információjuk van a cukorbetegségről és általában erről az állapotról. Minél többet tudunk oktatni és abbahagyni a suttogást róla, de büszkén beszélünk róla, annál jobb helyzetben leszünk, és ez lehetőséget ad számunkra, hogy megfordítsuk ezt a megbélyegzést.
Szóval, milyen volt az első tapasztalata az ADA tudományos júniusi tapasztalataival kapcsolatban?
_3.jpg)
Akkor kezdtem, amikor az ADA forgószélében készült arra a nagy eseményre. Bármennyire is tudtam, milyen lesz, olyan élmény, mint senki más. Az esemény utáni kezdeti reakcióm büszkeség volt. Lehetőségem volt kapcsolatba lépni a világ leghíresebb orvosaival, ápolóival, oktatóival, cukorbetegséggel foglalkozó kutatókkal. Mindannyian a görbe meghajlítására és a cukorbetegség ellátásának javítására koncentrálnak. Óriási büszkeség érezte, hogy kimentem onnan, miután láttam azokat az ezer embert, akik mind annak a nevében jöttek össze, hogy megpróbáltak gyógyírt találni és segíteni a cukorbetegeknél.
Ez egyike azoknak a dolgoknak, amelyeket aranyindulásnak érzek az ADA számára, és büszke vagyok arra, amit ott csinálunk a tudományos üléseken. Bármennyire is szeretném, ha az egészségügyi szakemberek beszélnének erről az eseményről, ugyanúgy szeretném, ha a cukorbetegek és családtagjaik is beszélnének a találkozó hatásáról.
Egyetértett Tracey! Köszönjük, hogy időt szánt a beszélgetésre, és ossza meg szenvedélyét, hogy értéket teremtsen a PWD-k számára, amikor átveszi az ADA élét.
